Het volstaat niet meer om alleen kosten te verlagen en productiviteit te vergroten. Het is nodig om sneller in te spelen, als organisatie en teams binnen die organisatie, op veranderingen. Daar hebben we een nieuw type medewerker voor nodig. Iemand die sneller schakelt. Vanuit rust en balans. Vanuit overzicht. sámen met anderen met gebruikmaking van nieuwe methodieken en technologiën. Wij helpen daarbij.
Wij geloven in een cultuur waar managers de mensen zien staan, willen investeren in slimmer gaan sturen, (samen) werken en organiseren, het lerend vermogen van de organisatie continu willen verbeteren, veranderingen willen doorvoeren op basis van draagvlak creeëren, het samen maken van visuele plannen en de uitvoering ervan in nieuwe rituelen monitoren om snel te kunnen bijsturen.
De vakantieperiode komt er aan. Voor veel mensen betekent dit
Door Hannah Härtwich en Jerre Lubberts Herkenbaar? “Dit probleem hadden
Zet gratis de eerste stappen naar een High Performance Team! Verbeter je teamperformance binnen 6 weken via een subsidie. Voor teams (≥8) in de regio Randstad die in 5 à 6 weken de eerste impactvolle verbeterstappen willen zetten op weg naar een zogenaamd ‘High Performance Team’.
Vanwege het effect van de Storymappen aanpak ondersteunt de Provincie Zuid-Holland ons onderzoek en kunnen we een beperkt aantal plekken gesubsidieerd aanbieden. Er zijn door onvoorziene omstandigheden twee plekken vrijgekomen. Reageer als je met je team aan de voorwaarden voldoet om een plek te bemachtigen op de weg naar een High Performance Team.
👉 Meld je team aan of plan een korte kennismaking.
In zes overzichtelijke stappen, via onze Storymap aanpak (die we door dit onderzoek verder willen verbeteren), brengen we samen patronen, kansen en interventies in beeld:
Intake & baseline: We vertalen jullie plannen naar een ‘praat- en leerplaat’ die de samenhang zichtbaar maakt.
Regiegroep: Samenstelling van 2–3 mensen van jullie team + 1 WoM-adviseur voor korte lijntjes, monitoring en besluitkracht.
Vragen uitzetten: Wij ontwerpen het Storymap-formulier en de begeleidende uitlegmail om verhalen (‘stories’) op te halen.
Eerste analyse en focus: Wij analyseren de verhalen en bespreken dit met de regiegroep, samen bepalen we waar (focus gebied) we direct waardevolle verbeteringen kunnen doorvoeren. Vaak is dit een taaie uitdaging (“…die maar niet weggaat, wat we ook doen”). Denk bijvoorbeeld aan de vergadercyclus verbeteren, de psychologische veiligheid vergroten, een gedragen teamplan maken, een proces verbeteren, de innovatiekracht vergroten of iets anders.
Uitwerken van focuskeuze: Wij maken een visualisatie (storymap) van de (f)actoren, krachten en gedragingen (o.a. de zogenaamde versterkende lussen) waar we rekening mee moeten houden als we interventies gaan bedenken voor het focusgebied.
Workshopformat: We bespreken de storymap en leveren een kant-en-klaar workshopformat dat jullie zelf kunnen uitvoeren.
Eén gedeeld fundament met de regiegroep in de vorm van een visualisatie over wat er (echt) speelt en waarom dit moet worden aangepakt en wie daar belang bij hebben.
Een eerste ontwerp voor een interventie die de belangrijkste negatieve versterkende loop (neergaande spiraal) doorbreekt en hoe we dus snel tot verbetering in de team performance te komen.
Een workshopformat om de bovenste twee punten met het hele team te kunnen bespreken om draagvlak en nieuwe ideeën voor de uitvoering te krijgen en wanneer en in welke volgorde we het beste die stappen kunnen zetten (roadmap).
Voor teams of afdelingen van minimaal 8 personen die denken te kunnen verbeteren of al een taai probleem hebben kunnen identificeren.
Die borging voor dit traject bij het management kunnen organiseren.
Een vaste contactpersoon kunnen aanwijzen.
Die als regiegroep 2 uur tijd kunnen vrijmaken per 3 weken.
Die bereid zijn om na het traject een aantal onderzoeksvragen te beantwoorden.
We werken per ronde met vijf teams om kwaliteit en aandacht te borgen.
Van de vijf lopende trajecten zijn er twee tijdelijk gestopt (één vanwege marktonzekerheid rond AI, één vanwege persoonlijke omstandigheden van de teammanager).
Daarom zijn er nu twee plekken vrij voor nieuwe teams of afdelingen.
Snel inzicht in probleemgebieden en onderliggende oorzaken.
Ontwerp van praktische interventies die structureel en duurzaam zijn (de grootste hefboom) in plaats van symptoombestrijding
Praktisch workshopformat dat je zelf kunt toepassen
Co-creatief en visueel werken: meer draagvlak, betrokkenheid en eigenaarschap in korte tijd
Kan de regiegroep vanwege de opgedane kennis, ervaring en het workshopformat zelf verder met het team. Een aantal team heeft gekozen om meer kennis en ervaring op te doen en iets langer ondersteund te worden. Dat kan via één van onze rittenkaarten:
Rittenkaart Sessies; storymapping aanpak verder leren toepassen via ritten ofwel sessies die we samen met de regiegroep ontwerpen en samen met de toekomstige adviseurs/facilitators uitvoeren (interventies ontwerpen, visualisaties maken, routekaarten maken etc.).
Rittenkaart Trainingen; tijd winnen voor het teamontwikkeltraject door persoonlijke effectiviteit te vergroten en korte trainingen op het gebied van beter communiceren, slimmer vergaderen en brainstormen, beter samenwerken en plannen en pririteren. Kortom: meer de juiste dingen doen in minder tijd, met meer plezier en resultaat vanuit rust en balans.
We adviseren na de gratis stappen, wat het beste bij jullie situatie past.
Hoeveel tijd kost het?
Gemiddeld 5 à 6 weken doorlooptijd; verhalen ophalen en analyseren neemt ca. 3 weken in beslag en de sessies met de regiegroep tussen de 2 à 3 weken.
Wat leveren we concreet op?
Een overzichtelijke klikbare visualisatie van de verhalen met filtermogelijkheid, een visuele praat- en leerplaat om de gekozen interventie te kunnen bespreken en uitvoeren, suggesties voor vervolgstappen in een concept roadmap, een workshopformat en een eindadvies.
Wat kost het?
De eerste fase is gratis dankzij een subsidie van de Provincie Zuid-Holland. Eventuele vervolgopties bespreken we transparant vooraf.
Voldoe je aan de randvoorwaarden en wil je met je team één van de twee plekken benutten? Meld je team aan of plan een korte kennismaking via:
📧 info@worldofminds.com
📞 070 707 1355
Via onze tooling kunnen we je helpen je te helpen bij je initiële klantvraag. Om een gedegen start te maken met het ontwikkelen van teams of veranderingen is het belangrijk dat iedereen input levert en er een gezamenlijk beeld ontstaat van wat er speelt. Dan kan makkelijker bepaald worden wat de opties zijn. We hebben samen met klanten verschillende methoden ontwikkeld die hiertoe leiden. We zetten hier o.a. AI voor in. Al onze methoden zijn ook toepasbaar in (grootschalige) verandertrajecten.
Anna Paulownastraat 53 | 2518 BB Den Haag | Tel: 070 707 1355 |
Contact |
Privacyverklaring |
Algemene voorwaarden
© World of Minds, © Academy of Minds en © Connection of Minds zijn merknamen van hereITcomes B.V. | KvK: 32079467 | BTW: NL00808971943B01 | IBAN: NL75ABNA0568244125