De toenemende druk vanuit de omgeving van een organisatie, die projecten uitvoert in de energiesector, begint de bedrijfsvoering van de organisatie tot het uiterste te belasten, dit leidt tot spanningen en problemen in verscheidene onderdelen van de organisatie. In deze casebeschrijving beschrijven we de stappen die we hebben doorlopen van een eerste analyse via een…
Category Archive for: Teamontwikkeling
Intervisie wordt vaak ingezet om persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. Vaak komen er daarnaast ook interessante, organisatorische leerpunten naar voren in de besproken casuïstiek. Hoe kun je een intervisie traject zodanig ontwerpen dat dit een ‘blijvende werking’ heeft op zowel de persoonlijke ontwikkeling van de beoogde medewerkersgroep als ook op de hen omringende organisatie? Intervisie wordt…
Hoe Creëer je een Gedragen Strategisch Plan in een Complex Onderwijslandschap? In een dynamische en complexe onderwijsomgeving is het een uitdaging om een strategisch plan te ontwikkelen dat breed gedragen wordt. Hoe zorg je ervoor dat zo’n plan niet alleen van bovenaf wordt opgelegd, maar dat het ook energie en enthousiasme genereert voor de implementatie…
Het Ishikawa-diagram (vanwege de structuur ook wel visgraatdiagram genoemd) helpt je om mogelijke oorzaken van problemen in kaart te brengen. Achter een probleem kunnen één of meerdere oorzaken zitten. Door dit goed te onderzoeken pak je niet alleen de symptomen aan, maar de echte oorzaak (“root cause”). De naam heeft het te danken aan de bedenker,…
Page 1 of 1
