Category Archive for: Casebeschrijving

Case: Organisatieontwikkeling in co-creatie stappen van analyse tot en met roadmap

De toenemende druk vanuit de omgeving van een organisatie, die projecten uitvoert in de energiesector, begint de bedrijfsvoering van de organisatie tot het uiterste te belasten, dit leidt tot spanningen en problemen in verscheidene onderdelen van de organisatie. In deze casebeschrijving beschrijven we de stappen die we hebben doorlopen van een eerste analyse via een…

Read More →

Sneller slimmer effectief veranderen met overzicht, inzicht en draagvlak

In de snel veranderende wereld van vandaag is het cruciaal voor organisaties om zowel snel en effectief op veranderingen te reageren, als ook proactief te zijn en zichzelf continu te vernieuwen. Dit vereist een grondig begrip van zowel de interne werking van de organisatie als van de externe omgeving. Diverse deskundigen hebben door de jaren…

Read More →

Casebeschrijving; versnelling van een verbeterproces bij een internationale organisatie (NGO)

Het management van een NGO benaderde ons voor een evaluatie van een lopend programma, gebaseerd op een grondige analyse van hun strategie en de huidige uitvoeringsstatus. Ze verzochten ons een voorstel te doen voor een organisatie- en procesverbeteringstraject, met als doel een breed draagvlak te creëren binnen de diverse organisatieonderdelen in verschillende landen. Dit programma…

Read More →

Casebeschrijving: Wijkgericht werken Gemeente Den Helder

Hoe vergroot je de leefbaarheid en krijgen alle beroepskrachten samen op basis van kwantitatieve en kwalitatieve informatie een congruent beeld van de wijk? Hoe verbind je bewoners / bedrijven en projecten zo dat ze elkaar versterken? Hoe kan een digitale wijkkaart in de cloud worden ingezet om alle belanghebbenden realtime op de hoogte te houden…

Read More →

Casebeschrijving TNO: Intervisie met oog voor de wijdere organisatie

Intervisie wordt vaak ingezet om persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. Vaak komen er daarnaast ook interessante, organisatorische leerpunten naar voren in de besproken casuïstiek. Hoe kun je een intervisie traject zodanig ontwerpen dat dit een ‘blijvende werking’ heeft op zowel de persoonlijke ontwikkeling van de beoogde medewerkersgroep als ook op de hen omringende organisatie? Intervisie wordt…

Read More →

Recycling Zonnepanelen – Lerend Vooruitkijken

Door het snelgroeiende aandeel van zonne-energie in de energievoorziening zal ook het aantal uitgefaseerde zonnepanelen sterk toenemen. De milieu- en emissie-effecten van de productie van primaire grondstoffen, de leveringszekerheid van essentiële grondstoffen en het waarborgen van geopolitieke onafhankelijkheid maken de recycling van zonnepanelen tot een zeer belangrijk aspect van de ontwikkeling van zonne-energie. Recycling is…

Read More →

Case: Wat heb je nodig om een online dialoog te ontwerpen en faciliteren met internationale stakeholders?

Een Online Stakeholderdialoog is een uitdagende online sessie om te ontwerpen en te faciliteren. Hoe zorg je ervoor dat iedereen zich gehoord voelt in een virtuele vergaderruimte? Hoe kun je waarborgen dat meer dan 50 deelnemers van over de hele wereld de verschillende subsessies goed kunnen volgen? Ook de deelnemers die geen ervaring hebben met…

Read More →

Praktijkcase; in 4 stappen naar een gedragen strategisch plan

Hoe Creëer je een Gedragen Strategisch Plan in een Complex Onderwijslandschap? In een dynamische en complexe onderwijsomgeving is het een uitdaging om een strategisch plan te ontwikkelen dat breed gedragen wordt. Hoe zorg je ervoor dat zo’n plan niet alleen van bovenaf wordt opgelegd, maar dat het ook energie en enthousiasme genereert voor de implementatie…

Read More →

Hoe kan PostNL de Human Rights in de leveranciersketen verbeteren?

De PostNL Group heeft diverse zogenaamde ‘commitments’, ‘actions’ en ‘procedures’ ingericht met betrekking tot verschillende Human Rights thema’s. Deze ‘policies’ zijn opgezet aan de hand van UN stukken [1]. Deze sluiten aan bij UN Sustainable Development Goals (SDG’s).   De centrale vraag PostNL wil duidelijk maken dat PostNL het UNGP reporting framework als basis heeft…

Read More →

Hoe krijgen we meer starters bij de Rijksoverheid

Voor veel organisaties vormt het een een steeds grotere uitdaging om geschikte, nieuwe mensen te vinden en te behouden. Zo wil ook de Rijksoverheid graag meer starters aantrekken en deze laten doorstromen tot vaste werknemers. Centrale vraag / doelstelling De Rijksoverheid wil graag meer starters aantrekken en inzichten verwerven hoe dit gerealiseerd kan worden door…

Read More →

Back to Top